Archive for 01月, 2006

传统的市场调研的不足

星期二, 01月 31st, 2006
1、传统的市场调研,缺点太多,失败率过高,对于企业的实际价值感觉越来越有限。
 
2、从google的成功来看,几乎没有做过什么市场调研,尤其是在早期的发展的时候。google的成功,不仅颠覆了传统的4p营销模式,更颠覆了传统的市场研究的一些观点。
 
3、在肯德基、麦当劳里面,往往会接触到一些市场调研的问题。对于这些问题,我是从来不配合回答,原因很简单,从来没有看到过一份有新意的问卷。
 
4、同样是在肯德基、麦当劳里面,执行市场调研的人,对于整个企业的运作并不是特别了解。要么是员工直接执行调研任务,要么是外聘的MR公司执行调研任务,最大的缺点在于过于模式化。即使调研思路采取的是定性研究思路,使用团体焦点访谈法等方法,依然存在过于模式化的缺点。
 
5、我很喜欢的《利润模式》一书中提到了市场调研的另一个缺点——调研周期过长,对决策的直接价值有限。因此,作者从"赢利心理学"的理论出发,强调公司老总像通用公司的老总一样,不要将时间浪费在内部会议上,而是直接与客户打交道。
 
6、就我职业生涯早期,担任MR经理的经历来看,我更喜欢《点铁成金》这本偏重客户导向,非传统调研方法的书,这本书是真正的站在客户的角度说话。至于华南国际的《市场研究实务》,这本书更多代表的是市场研究公司的利益,而不是客户的利益。

心理健康诊断有感

星期一, 01月 30th, 2006
今天,亲戚来访,顺便帮一据说有抑郁症的亲戚作心理诊断,我个人更多判定亲戚是强迫倾向,而非抑郁倾向。有感而发。
 
1、强迫思维和抑郁性沉思真的很难区分。
 
抑郁性沉思,英文名称为Depressive Rumination。这是我查到的较好的解释:
 
对强迫思维与抑郁性沉思要做出明确区分具有一定的困难。二者的区别在于思维的内容和对思维的抵制程度不同。与强迫思维不一样,抑郁性沉思的内容是悲观的,最后陷于沉思。而且,抑郁性沉思的人不太会努力来压抑这些悲观的想法,而强迫症患者会努力压制这些想法。当病人同时患有强迫症和抑郁症的时候,他会表现出这两种症状,但是在暴露练习中,只有强迫症得到处理。在临床上,我们还发现,患有抑郁症的病人认为治疗是无效的,这样的观点会影响患者对治疗进展的正性评价,影响患者的积极性,虽然这与强迫症无关,但是,在治疗中,也需要得到处理。
 
引用:Clinical handbook of psychological disorders(3 rd Edition)
 
 
2、心理测评用于心理健康诊断时,或者企业重大人事决策的时候,更应该当作一个辅助工具而非直接决策依据。
 
3、目前的心理健康测验的社会称许性都非常强,更科学的做法是,在大规模心理健康普查的时候,应该辅以医学人口调查的手段。
 
4、被试在参加传统的心理健康测验的时候,很容易出现自我掩饰倾向,对于成年人来说,这是很正常的。
 
5、补充的手段,应该是让被试参加投射测验,对于儿童可以多考虑画人测验,对于成年人则更多考虑讲故事的方式。
 
6、新一代的将认知心理学与心理实质理论相结合的心理测验,通过反应时来识别测验准确性,用在心理健康方面的诊断,难度很大。
 
7、随着未来的发展,直接用脑波来进行心理健康诊断,完全有可能,并且可能在20年内出现。

Q分类技术

星期一, 01月 16th, 2006

1、今天给一个朋友的回复,提到了Q分类技术。

2一般而言,Q分类方法并不需要特别的软件,使用spss或者R就可以了,它的统计方法在spss中完全可以实现。

3、主要是研究思路跟传统的因素分析不同。传统的因素分析是通过大多数的受测者对少数测验题目的反应来对测验题目属于哪个因素来归类。而Q分类方法则是通过少数的受测者对大多数测试题目的反应来界定因素归属。至于归属的权重等,不同的研究侧重点有不同的权重公式。

4、如果一定要依赖软件实现,可以参考一个叫做PQMethod的软件或者一个叫做PCQ的软件,但是这两个软件其实一点也不实用,前者是Dos版本,后者是Winodws版本,单是收费400美元。网址分别为:

http://www.lrz-muenchen.de/~schmolck/qmethod/

http://www.pcqsoft.com/

5Q分类的一个比较经典的计算权重的公式:

权重=因素负载/1-因素负载的平方)