欧阳的心理学笔记

blog引用地址：http://caap.cn/blogs/ouyang/archive/18145.aspx

1、
最近，对心理学家的行为实验或者说行为艺术很感兴趣。2006年开始，在若邻网开展了系列心理学行为实验的观察，结果很有意思，我成了若邻网上
的风云人物，上了榜。计划将若邻实验整理成一篇论文《若邻实验：对弱联系的传播规律的个案研究》，希望ying记得对我的承诺，尽量帮忙整理出来。我想，
这将是一篇很精彩的社会心理学论文。

2、现在，想开始的是另一个行为实验，究竟该如何更好地了解自己与改变自己？最终实现自己想实现的目标呢？

3、从我的经验来看，人们往往会制定很多目标，但是很难真正坚持下来，将目标变现。心理学家在这方面有大量的研究，有些也很有实用价值。我想就如何识别人、改变人，帮助人们达成目标，来开展系列的行为训练课程，现在招生，将一些细节总结如下。

1）时间：持续一年；

2）人员的学科背景：最好是心理学领域、管理咨询、市场研究领域，或者是TMT领域的朋友，这几个领域我很熟悉，其他的则不是自己擅长的；

3）人员的职业背景：已参加工作或者即将参加工作，想创业或正在创业的朋友；

4）人员的其他要求：要通过面谈与初期心理测试，比较对我胃口，一般来说，应该是对人生充满了改变动机的人，很想实现某项目标；

5）费用：无，每月如果参加小组讨论，会牵涉到一些茶水费，大家看着办吧，实在不够，我来补贴。

6）要求：每月上交一次很多书面作业，同时，要坚持每周将自己的训练进程公开在自己的blog上，不低于1000字。同时，不得无特殊理由半途退出，半途退出，必须向平民学校或者其他公益组织捐款你的一个半月的收入；

7）形式：

A.定期小组讨论：

在北京的，每月，我会邀请大家坐到一起来，就某个具体话题来开展小团体训练，每人拿出自己的不低于3000字的总结来在小组上讨论。外地的则没有这条件了。只能你自己努力，去阅读其他成员的blog或者我的总结。目前能想到的话题，主要有，如何更好地了解自己、如何更好地提高思想力与执行力等、如何更好地做到工作家庭平衡等。

B不定期个别辅导：

由于我工作很忙，所以需要你主动地联系我，提出有质量、动过脑子的问题。在时间许可与你的问题足够吸引我的情况之下，我会针对你的问题，予以每周2小时左右的个别辅导。

C．定期资料阅读：

我会指定阅读教材，在自己的blog上，必须就我的指定阅读资料，每月写出不低于1000字的读后感。

D.不定期人脉拜访：

我会不定期介绍一些对你的自我发展有帮助的心理学家或相关资源的人，必须去拜访，然后注意观察对方的说话方式，写出不低于1000字的读后感。

E.小型研究项目：

由于我2007年的心理学研究主要集中在创业、婚恋、职业、儿童这几块，会结合我的课题，分配一些小型的研究项目，让你参与研究，做全年不低于20人的访谈。

F.每日的时间管理：

在一个本子上，写下自己每日的时间分配。

4、在与第四个报名的徒弟聊天的时候，想吸取若邻实验的经验，将这个行为实验玩得更有趣一些，所以计划将整个过程，将记录下来，并且最终根据我与弟子们的相互教学相长，整理出一本书，可以称之为，如何有效改变人。
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5、现在，还有谁愿意报名呢？

6、为了有效促进弟子们的改变与他们的目标达成，我将使用很多IT工具与Web2.0工具，这样将更有效地记录这个过程，目前能想到的思路如下：

1）在若邻网里面建立了一个阳家将的联系人，让我的弟子们通过这个联系人接受我的公告，同时披露自己的进展，若邻本身也是一个很好的人脉管理网站，希望一年过了之后，我的弟子们的有效联系人、可信任的用户能增加到一定程度，该联系人由可能还是由我来管理；

2）在google组中建立一个阳家将的组，让他们相互记录我的言论，讨论相互的改变的心得，这个讨论组，希望有位弟子主动站出来，负责；

3）利用http://www.basecamphq.com/建立一个项目共享工具，叫做阳家将，用于管理有关项目的进展，这个项目，也希望有位弟子主动站出来，负责；

4）利用http://www.43things.com/建立一个目标实现工具，每个人必须将自己的目标明确写下来；

5）其他….

7、昨天晚上，第四位徒弟主动来报名了。她是很早就认识的朋友了，但是从来缺乏深度沟通，在我的联系人名单上，躺了快四年了，四年加在一起说的话，却还没有超过最近四星期说的话。

第三位报名的徒弟，则就我与他的沟通过程，写了一篇blog，大家可以参考：

http://wawac.blogbus.com/logs/4269502.html

8、另一些关于这件事情的来龙去脉，大家可以参考我的blog。

http://caap.cn/blogs/ouyang/archive/18047.aspx

http://caap.cn/blogs/ouyang/archive/18105.aspx�

9、报名的朋友，发一份你的详细个人简历，以及一份不低于1000字的描述，谈谈你的经历，以及你想改变什么。在这个网络快餐时代，能够耐心写1000字，也算是一个过滤器吧，看看你想改变自己的强烈程度如何。直接在msn上跟我说，阳老师，我要报名的朋友，一律不理。
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我的Email/MSN：ouyangzhiping@arcp.cn

1、今天下午，与一个朋友聊天时，她提及了一个很古老的观点，她认为我们的测评公司不能仅仅突出测评的概念，而应该同时突出其他概念，比如培训等概念。

2、她的这个观点其实不新鲜，上海某机构曾经号称学习顾问的开创者，以一套非常简陋的学习测评报告打天下，也骗了无数钱。但是后续发展乏力。我至少每年能够听到100人跟我说，阳志平，你应该不仅仅作测评，你同时还要做测评之后的咨询、测评之后的培训等等。我们可以细数，历史上走偏道的企业 ，很多都消失了，留下来的反而是一些坚守某一个概念的企业。类似的例子太多了。新概念总是很能在初期招人注目，但是没办法成为一个百年企业。偏偏测评行业是最需要百年企业品质的一个行业。

3、现在的问题不是应该在测评行业里面突出其他概念，而是测评行业本身就是一个非常大的需求，我们需要的是，完善测评行业的细分产业链，而不是盲目介入其它行业。

4、作为国内心理档案的概念的直接推动人，我对此深有感触。现在的测评行业，问题在于上游供应商这个环节缺失了。每家测评机构都在研发、都在盗版MBTI、 16PF、瑞文这些经典测验。一个缺少上游供应商的行业，能够真正提供满足客户需求的产品吗？我保持怀疑态度。

5、当满足不了客户需求的时候，测评项目同质化现象非常严重的时候，所谓的测评就变成了计算机人员的竞争，关注的是测评的报告是否漂亮、测评的计算机化流程是否快捷。最终的测评的本意，对测评项目的科学性的关注反而淡了。这种情况之下，所谓的集成测评、咨询、培训的产业也就出来了。

6、对你的学习风格进行测评与诊断，对你的心理健康进行测评与诊断，对你的婚姻状况进行测评与诊断，对你的职业发展状况进行测评与诊断。所有的这些需求，都可以构成所谓的学习顾问业、心理咨询业、婚姻咨询业、职业咨询业。但是，从专业分工与行业角色的角度来说，一些真正的测评上游供应商是必须存在，同时，也是完全能壮大的。

7、让我们看看真正的测评专家的做法。某测评专家，是我敬佩很久的老师，他主持开发了中国所有大型测评项目。但是，最近聊天的时候，提到，他近几年开发的测评项目，无论如何，都不愿意计算机化，因为，他认为这有可能损害测评的价值，同时对测评的公平性有影响，而国内其他的测评公司呢？几乎所有测评公司可以等同于计算机软件公司了。

8、综上所述，我心目中的，测评行业的王道应该是这样的：

1）坚持对测评科学性的追求，抛弃对测评的形式的追求；测评公司就是测评公司，而不是计算机软件公司。所谓的报表、所谓的计算机化，不是测评公司最应该追求的东西，最应该追求的是，充满好奇心，真正研究透彻，如何更好地来测量心理健康、婚姻、学科能力这些问题。如此发展，才是测评行业的王道。否则，一个测评行业很快会失去它的价值，最终会陷入到无穷的价格战之中。

2）坚持对测评行业的独立性的追求，抛弃对大而全的行业问题式的追求。测评公司不等同于独立的咨询公司，必须保证自己的独立性，当一个职业测评公司本身为终端客户提供职业测评之后的职业咨询服务，或者说一个教育测评公司，在考试前后，为考生提供相关的培训服务的时候，这个测评公司还值得信赖吗？

3）坚持行业内部的分工与协作。一个测评公司不要试图既充当上游测验研发商与供应商的地位，又充当下游测验分发的分销商的角色，快速而有效的发展测评行业的方法是，找到各自在测评行业内部的定位。