新人七法

我有一份名单,叫“高潜力人才清单”,从与这些青年才俊的交流中,我逐渐发现,年轻人是如何快速成长的,并将这些内容总结成“新人七法”。

1. 专注价值创造

在职业生涯发展早期,年轻人容易纠结组织内部的各类关系,但衡量一个人成长高度的要点在于,其向这个世界展现了什么作品,而不在于其组织内部关系之类。如果整理你的时间优先级,应该是这样:对外 > 对内;用户/客户 > 同事;价值创造 > 价值评估/价值分配。

极端点说,你可以放弃任何公司内部协调事宜,比如拒绝参加任何低效会议,专注于价值创造。从入职第一天开始,你就应该习惯与众不同,独立思考,创造价值,那么,未来始终会是组织离不开你,而非你离不开组织。

2. 找到心智定位

结合自己的优势与技能点,求解一个自己赋予他人的心智定位。这会让你有很多独特的机会。这个定位与名片上印的头衔并非一回事,它超越你的职业身份,由多个职业身份交错而成。

3. 学会“小题大做”

刚入行的你,永远半懂不懂,永远欠缺资源,公司给你的活永远是简单而不充分的。学会“小题大做”,会让你把工作变得有意思,同时走得更快。接到任务,多想想假如把它做得更难更复杂是什么样子,任务瞬间变得有挑战。

久而久之,你思考的层次和其他人永远不在一个层面,接触的信息源也与别人不同。

4. 会用作品说话

不断将不涉机密的信息整理成作品。一来,可以建构外界的认同;再者,这些记录留存下来,会让你日后反思时,更清楚地看到自己当年做对了什么,做错了什么。随着年岁增长,做过的项目大多会遗忘,可是自己写下的文章、留下的资料能随时唤起你的记忆。

5. 挑战大的项目

你创造的价值越大,收益自然越大。人类大脑有个很不好的习惯,喜欢比较同一量级的细节,比如,新手非常关心自己的薪资是7k还是9k,这个重要吗?更好的做法是,从关心同一量级的细节,转为关心不同量级之间的差异。

比薪资是7k还是9k更重要的问题是,你做的项目是十万级、百万级,还是千万级?量级的差异比同一量级的细节更重要。无论你现在做的项目是什么,你都可以将手头的项目简单地划分为如下几种:A. 亿级; B. 千万级; C. 百万级; D. 十万级。

在职业生涯早期,重要的事情是你能否通过当下的项目成长起来,跃迁到更大量级的项目,成为新项目的主导者。

6. 善用“两年效应”

管理咨询业有个两年定律,不提拔则走人。这在其他行业可以推而广之。想想两年内你想实现的目标。

比如,我刚工作时,希望自己成为战略和人力资源领域顶尖的管理咨询师,那就得在这段时间将整个行业的方方面面都摸透,至少管理咨询历史得掌握吧;战略与人力资源的经典读物得写过读书笔记吧;战略与人力资源的各大模块,得摸透吧,每个模块得有实践项目吧。

如此一来,该见什么人,不该见什么人;该做什么项目,不该做什么;该读什么书,不该读什么书,一目了然。显然,原创管理大师大于团队内部同事;轮岗大于专精;经典读物大于畅销书。

越认同你的职业身份,你越容易走得快。你的时间利用率会比别人高很多,知道自己两年后想做到什么,就容易判断平时的时间该如何分配。如果刚入职的两年,找不到目标怎么办?这很正常。重要的不是找对一个完美目标,而是怎么去思考。通过选择一个点,来提高你的时间利用率。

7. 提高理性思维

虽然今天是一个强科学主义时代,但多数人最缺的依然是“科学训练”。即使接受正规的学术训练,跟拥有科学素养是两回事。科学素养的具体表现是独立思考,知道定义——验证——质疑这套方法论,知道怎么生成自己的知识体系,知道怎么查找相应的证据来支撑自己的思想。

你可以将自己的每两年职业经历,想象成攻读一个“硕士学位”。入职三个月,想好自己的“开题报告”,两年内完成“硕士毕业论文”。社会大学与纯粹学院派的不同之处,不在于要学什么,而在于要创造什么。■

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