心智学徒B组招生计划

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去年九月,我招收第一批心智学徒,从数百份简历中三轮面试,甄选出七位青年英才。随后在中秋、国庆、春节、五一以及空闲的周末,传道解惑。与各位学徒在我书房、办公室,通过苏格拉底式问答开始了一次又一次训练。偶尔也会邀请某个领域成就斐然的好友作为嘉宾,与会讨论。

学徒计划教什么,不教什么?在心智学徒计划答疑中已有回答,第二次答疑,也许最能体现心智学徒计划精神。试看当时的师生对谈。

问1:互联网说是流量为王,那么流量的本质是什么?流量的流量是什么? 学徒甲:认同感 学徒乙:用户的真正需求。 嘉宾A:「流量的流量」从整体上讲是人的共性和差异所决定的统计比例。如果将之看成水流,还需要事件引发,基于这个人口学分类,洞察人性后找到人性点,一针捅破。 问2:难道暗黑互联网需要认同感吗?流量并非来自用户需求和用户认同,因为某种需求才创业,这些都是低阶思维,需求判断永远有失误的一天。

在这么你来我往的对谈中,到了最后,我揭晓答案,给了学徒们一个新的高阶模型:幂律与异步律。

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有时我会换种提问方式,引导学徒们逐步习得高阶思维方式。

问2:你认为业界一流的产品经理有哪些?一流产品经理的共性是什么?

学徒们的答案纷纷而来。然而我关心的并非答案,而是各位学徒如何设问与解题。接下来如此质疑各位学徒:

问3:如何用一个词来表达这些一流产品经理的思维方式的差异?

这个问题,学徒们一开始摸不着头脑。我提醒道:

问4:像这类看似很难的问题,如何得出更好的答案?当你对一个事情不了解情况时,可以通过自问自答来解决: 你印象最深刻的三个点是什么?支撑这个印象的证据是什么?

大脑爱模式,循序渐进,学徒们首先将一流的产品经理界定为具体的人,然后说了支撑的证据;接着又分别说了这些一流产品经理的思维方式的三个形容词,每个形容词又罗列了一堆证据。问题、证据;问题、证据;问题,证据。到了结尾,最初那个看似很难的问题不证自明,学徒们的答案越来越精彩了。

问5:用一个词来总结,产品经理甲与乙最本质的区别是什么? 学徒甲:自我不同 学徒乙:甲更加个人英雄主义,乙善于利用集体力量 嘉宾A: 传统和新锐 嘉宾B:甲更偏执,乙更开放

然而,这些回答还不够好。我如是分析:

这些回答没有讲到本质,为什么不够本质?如果你头脑中有高阶模型——黄光国的人际关系模型,就会分析出两位一流产品经理最本质的不同。台湾心理学家黄光国将中国人的人际关系分为工具性关系、混合性关系、情感性关系三类。

  • 典型工具性关系是陌生人关系,在交往中遵循「公平法则」——合则来,不合则去;
  • 典型混合性关系是熟人关系,在交往中遵循「人情法则」——有恩报恩,有仇报仇;
  • 典型情感性关系是家庭关系或者亲友关系,在交往中遵循「需求法则」——各尽所能,各取所需。

产品经理甲与乙都是一流产品经理,但是他们的交换意识不同。甲不喜欢做交换,乙喜欢和别人交换。比如甲写了十年年博客,博客中如果要招人,只指向自己的公司招人。乙同样写了十年博客,博客中招人经常帮别人打广告。如果理解黄光国的人际关系模型,那么就更容易预判他们的创业路径。

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我把去年九月招募的第一批学徒称为 A 组,近一年训练,相信各位同学有所进步。但心智学徒计划的首次尝试,依然不足。

一方面是沟通成本高昂。当初招收的 A 组学徒并非全职,他们有的是来自 BAT 的产品经理,有的是想成为作家的会计。天各一方,沟通成本高昂。比如今年五一期间,为了汇报学徒项目进度,三位产品学徒分别从上海、广州与杭州飞到北京找我。在过去大半年,有一位广州的学徒,至少往返北京三四次听课。太累了….违背我的「最小成本」审美法则。

另一方面是项目复杂度高。由于我的知识体系庞大复杂,当初设计为作家、产品、黑客三个方向。也许我是唯一能同时在这三个领域传授知识的人,我也格外强调跨学科训练,希望有生之年,有一位嫡传弟子,能够同时继承我在多个领域的心得。

过去大半年同时在三个领域推进,导致项目复杂度过高,不仅学徒负荷大增,我也很难照顾过来。产品、作家与黑客三个不同方向的学徒,听了大半天如何创业、如何设计产品的讨论;马上又是画风大变,开始听卡尔维诺、亚隆、泽拉兹尼等人的作品好在什么地方;最后还来探讨概率编程与深度神经网络的结合;计算认知科学与机器学习、认知心理学的异同。

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经过去年首批心智学徒小白鼠的尝试,我开始新的尝试。与 去年心智学徒 A 组不同,心智学徒 B 组计划有以下迭代。

第一,按两年制硕士学位设计。

在新人七法中我提到,你可以将自己的每两年职业经历,想象成攻读一个硕士学位。入职三个月想好自己的开题报告,两年内完成硕士毕业论文。社会大学与纯粹学院派不一样的是,不是我要学什么,而是我要创造什么。

如果你成为本期 B 组学徒,在开始前 3 个月,基于你感兴趣的领域、想要提高的能力以及你我的密集沟通,你将撰写一份开题报告。接下来,边工作边学习。开智学堂与爱贝睿的任何课程,如认知科学、人工智能、创意写作、儿童教育都向你免费开放。一年后开始准备自己的结题。结题可以是一本书,一篇论文,也可以是一个商业项目。

第二, 全职参与。

在整个学徒期间,你将担当我的全职私人助理,协同我处理安人心智集团旗下各家公司事务,如公司战略、人员招募、公司并购、产品研发以及各种合作洽谈。你将见证各种不同类型的项目从零到一、从估值过亿到估值数亿的整个过程。全职学徒的你,将学习到我难以形诸笔墨的内隐知识,结识众多一流人才。

第三,师生关系。

我希望与你建立的是师生而非雇佣的心理契约。与正常劳务合同相比较,对我来说,更重要的是心理契约。在担任我的全职助理的两年期间,你将参与我的私人创作项目,如《认知三部曲》、《文心三部曲》与《大宗师三部曲》的撰写。同样,我的数万藏书,两个书房,向你随时开放。与公司其他全职同事不同,除了工作问题,两年期间你的任何私人问题,不论是生活还是情感,都可以请教我。

相应地,我希望你能尊师重道,与我保持一种默契信任的师生关系。能够让我放心地,将自己的信用卡密码、微信密码与邮箱密码,交给你。如果你自觉达不到这种值得我信任的程度,那么,请不要投递简历。同样,未来我始终不希望出现利益纷争,这个世界这么好玩,那么多精彩的书,那么多精妙的思想,因为利益来吵架最无聊了。如果你自觉未来两年后,必然会与安人心智集团是竞争关系,那么,同样请不要投递简历。

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吸取上期经验教训,我发现一年最多带三名学徒。因此本期仅招收一名。在经过两三个月的磨合后,我将在心智学徒计划满一年的时候,正式招募心智学徒计划的第三批同学,也就是 C 组。与 B 组这轮招募不同, C 组的同学不担任我的助理,而是从我旗下各家公司挑选自己感兴趣的岗位。因此,我希望 B 组的这位学徒能成为未来 C 组心智学徒计划的协调者。

如果你满足以下条件就最好了:

  • 智力不错,思维敏捷,处理信息快,高考数学不低于125分
  • 基础技能较好,本科985或211,硕博毕业,有过科研训练/英语六级以上/24岁-30岁之间
  • 爱读书,写作能力不错,上过认知写作学的同学最好,如果没上过,至少写过《开智正典》中10本经典读物的读书笔记
  • 无神论者,喜欢认知科学、心理科学、心灵哲学这些,不相信血型 / 星座 / ⼋字手相 / 家庭排列 / 灵修 / 九型人格 / MBTI / 神经语言学(NLP)/ 中医 / 转基因等
  • 个人形象气质佳(需要经常和我接待各类合作伙伴和重要嘉宾)

上述条件重要又不重要。还是那句老话,一切总有特例,动机决定一切。

如果感兴趣与自觉胜任,提交一篇不限字数的个人自述和完整版简历到我的邮箱:y@anrenmind.com

个人自述包括参与动机、与我的因果(怎么认识我的,与我有过哪些交往)、未来两年规划(假设应聘学徒计划成功后)。请尽快提交,我将按照提交的先后顺序一篇篇审阅。一旦碰到中意的人选后,此轮招募自然结束。

老师总是喜欢招最像自己、最认同自己的学生,而非最优秀的学生。如果我没回信,并不意味着你不强,只是咱俩不匹配。请理解。

心智学徒计划的以往介绍,可以参考:心智学徒招生计划、心智学徒第一批入选名单与心智学徒计划答疑。当然,如果你还阅读完毕我这些文章,那么就更理想了:致新读者 中的 「心智学派」、「工作谈」、「认知写作学」与「生活方式」。

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人很难在同一时间相遇,却容易在同一地点相见。渡船满板霜如雪,印我青鞋第一痕,期待与你相逢。

  • 阳志平
  • 2017-07-10

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