产品设计纠结录（二）：碎语
写产品类的文章，其实最不靠谱。产品设计如水，随着公司资源状况、客户状况、行业状况而不断变化。当时对，未来不对；在甲公司对，在乙公司不对；张三来做，是对；李四来做，不对。有那个闲聊功夫，还不如多钻研一些技术。
好的产品无不是上天赋予的幸运。恰当的人拥有恰当的资源，在一个恰当的时机，做出一款打动人心的酷玩意。
无论如何，总有一些必须思考产品的时候。在此，记录一些思考。
产品设计纠结录的第一篇名为《放大器》， 参见：产品设计的本质是什么？
第二篇碎语，主要整理2011年12月23日-24日发在微博上的一些思考。
1.产品设计常与选择打交道。团队可准备1个选择记录本。当初做出的选择，有它的前因后果以及自身的优先级别。但，战到中途，加入某个元素或仅是更改名称，容易破坏前项选择依赖的重大前提。
2.强调敏捷开发与快速原型的，而又的确成功的团队，常具备一个重要气质，即，产品与技术是合体的。如github，又如37signals。通过他们的快速开发，向用户证明了，团队能力，且有惊喜。这很巧妙，将半衰期过短的产品族群转为对团队的信任与喜欢。因此，github们常强调特立独行的文化。
3.为什么平均值与用户调研不靠谱？因为它依赖与展示的是当前产品架构。而好的产品需要超越常规设计，创造新的术语与模式。此时，需要格外重视极端值。STC算子就是一个简洁而漂亮的思考技巧。
4.STC算子分别从时间、空间、成本三个方面，让人去摆脱心理惯性。但，在实际沟通中，这种摆脱常是失败的。看到世界真相与拥有勇气去接近真相是两回事。当下安全的选择会保住饭碗，所以，乔布斯常是孤独与霸道的。
5.伟大的创新者具备双重人生体验或能力：1）在一个少数人世界中生存并发芽茁壮，这个世界，是一个创新者的世界，使用不同于多数人的言语、模式、规则、技能；2）与多数人世界沟通的能力。少数人世界的人生体验或技能，能在连接两个世界的薄弱环节突破，最终影响多数人世界。
6.名字一旦被夺走，就再也找不到回家的路了。 千寻，真是好名字，要好好珍惜它呦。宫崎骏作为伟大的创新者之一，这句话读来，总是那么感动。对事物的命名，总是逼近真理的第一步。对软件开发中的优良做法的命名导致了设计模式的诞生，同样，发明与创新中的模式规律也可以以名名之。
7.格雷厄姆在对投资与投机进行区别时，将对模式化操作的贬低作为投资原则之一。这里暗暗藏着一个炒股或投资时的高级技巧，在某种模式规律诞生时，用最快速度杀入，然后最快速度退出。同样，在创新上，也是如此。这也是众多ctoc产品成功的基石。但，伟大的创新者总是发现模式而非投机。
8.老阿站在25万专利与人类智慧巅峰上，鄙视所谓的创新者，写道：创新过程的悲剧就在于，人们在解决高级创新的问题时，一直在应用仅与解决低级创新有关的方法。他将人类创新分成5个层级。重商主义时代，人常因抄袭高级别创新，而在低级别的创新上获得收益而自诩为成功创新者。我吐！
9.在互联网时代之前，思想大师层出不穷，因为当时的信噪比较弱，到了今天，纯粹的思想与二流的思想+外在的产品包装，对人的情绪唤醒程度大不一样。因此，未来思想家与产品捆绑的概率较大。思想进化与传播路线在今天，需要载体来屏蔽噪音与放大自身纯粹的一面。
10.我将卓越产品经理与卓越心理学家的共同点，名之为：<放大器>。因为信噪比，所以卓越产品抓住对时空变量影响较致命的地方不放，最终容易突围而出。参见：产品设计纠结录（一）：http://www.yangzhiping.com/psy/products1.html
11.时间的故事。乔布斯、恩格尔巴特、阿齐苏勒、莫雷诺（社会网络分析、心理剧发明人）等我敬佩的牛人，无不是用了一生，才在某个领域达到巅峰。上述人物无不有个在35岁之前的悟道时刻。再用几十年去证明。当思想叠加大尺度的时间，就容易突破细碎生活，最终获得较高级别的人生自由度。